Construimos el liderazgo que sostiene resultados extraordinarios.
Acompañamos a organizaciones y líderes de alto nivel a tomar decisiones más claras, fortalecer sus equipos y sostener resultados de negocio en el tiempo — con un método propio y objetivos medibles desde la primera reunión.
Primera reunión de diagnóstico sin costo · Respuesta en menos de 24 horas hábiles
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Liderazgo
Transformación Organizacional
Comunicación
Cultura
¿Por qué elegir M&M Consultora?
Seis razones que se notan desde la primera reunión
01
Mirada estratégica
Trabajamos sobre el negocio, no solo sobre el clima. Cada proceso se diseña contra un objetivo medible.
02
Confidencialidad total
Lo que ocurre en el proceso queda en el proceso. La confianza se protege sin excepciones.
03
Metodología propia
Un método probado en organizaciones reales, no un marco genérico adaptado a último momento.
04
Acompañamiento senior
Trabajamos siempre de a dos consultores por proceso: uno conduce, el otro observa el sistema.
05
Resultados medibles
Objetivos observables desde el inicio, con revisión intermedia y cierre contra lo acordado.
06
Cercanía ejecutiva
Hablamos el idioma del negocio. Sin jerga de manual, con foco en decisiones concretas.
Nuestra metodología
El Método M&M
Cinco etapas que llevan a la organización desde el diagnóstico hasta un resultado que se sostiene sin nosotros.
01
Diagnóstico
Entrevistas y observación en terreno para entender el desafío real, no el síntoma.
02
Diseño Estratégico
Objetivos observables, alcance y plazos definidos junto a la dirección.
03
Intervención
Coaching, talleres o programas ejecutados con seguimiento cercano de avances.
04
Seguimiento
Revisión intermedia contra los indicadores acordados, con ajustes si hace falta.
05
Resultados Sostenibles
Cierre, transferencia de herramientas y medición del cambio en el tiempo.
Quiénes somos
Dos socios, una misma mirada
Conducimos cada proceso de a dos: mientras uno facilita, el otro observa el sistema. De ahí sale el plan de la sesión siguiente.
Foto · socia fundadora
Mariana Le Pors
SOCIA FUNDADORA · COACH EJECUTIVA Y DE EQUIPOS
Coach ejecutiva con foco en procesos individuales y de equipo, acompañando a líderes de organizaciones en transformación a tomar decisiones más claras y sostener conversaciones que antes evitaban.
Especialidades
Coaching ejecutivo · Coaching de equipos · Coaching ontológico
Certificaciones
Certificación en Coaching Ejecutivo · Axon Training Practitioner en PNL · Axon Training
Experiencia
7 años de trayectoria
Foto · socio fundador
Martín Feller
SOCIO FUNDADOR · COACH DE EQUIPOS
Coach de equipos especializado en cultura organizacional y transformación del cambio, con foco en llevar a los equipos de la intención a la conducta observable.
Especialidades
Coaching de equipos · Coaching ontológico · Coaching jurídico · Cultura organizacional · Transformación del cambio
Certificaciones
Certificación en Coaching · Axon Training Certificación · Capacitarte
Experiencia
7 años de trayectoria
Nuestros servicios
Ocho formas de intervenir, un mismo criterio
Elegimos el servicio según lo que la organización necesita resolver, no según lo que sabemos hacer.
Coaching Ejecutivo
Procesos individuales para quien conduce: foco, decisiones y conversaciones de alto nivel.
Beneficios
Decisiones más rápidas
Delegación real
Resultado esperado
Un estilo de conducción propio y sostenible
Coaching de Equipos
Intervención sobre el sistema completo: comunicación, confianza y desempeño colectivo.
Beneficios
Menos escalamientos
Conflicto que se resuelve en la sala
Resultado esperado
Reuniones más cortas con decisiones tomadas
Liderazgo
Programas de desarrollo para mandos medios y alta conducción, con práctica sobre casos propios.
Beneficios
Lenguaje común de conducción
Feedback que ocurre a tiempo
Resultado esperado
Mayor autonomía de los equipos a cargo
Transformación Organizacional
Cultura, estructura y liderazgo alineados hacia un mismo objetivo de negocio.
Beneficios
Roles y decisiones claras
Cambio sostenido en el tiempo
Resultado esperado
Una organización que sostiene el cambio sola
Comunicación
Feedback, conversaciones difíciles y reuniones que deciden en vez de informar.
Beneficios
Desacuerdos planteados a tiempo
Reuniones resolutivas
Resultado esperado
Conversaciones incómodas que dejan de postergarse
Cultura Organizacional
Diagnóstico y trabajo sobre lo que la organización premia, tolera y castiga en los hechos.
Beneficios
Diagnóstico que la gente reconoce
Rituales que sostienen el cambio
Resultado esperado
Conductas clave instaladas de forma medible
Gestión del Cambio
Acompañamiento a la línea durante fusiones, reestructuraciones o implementaciones críticas.
Beneficios
Menor resistencia al cambio
Comunicación clara del proceso
Resultado esperado
Transición sin pérdida de desempeño
Desarrollo de Talento
Programas para cohortes de alto potencial, con plan de carrera y mentoría interna.
Beneficios
Retención del talento clave
Planes de sucesión reales
Resultado esperado
Referentes internos formados para sostener el crecimiento
Casos de éxito
Qué cambió, en concreto
Ejemplos ilustrativos de la forma en que trabajamos. Los reemplazamos por casos reales a medida que se autoricen.
Empresa Industrial · 340 personas
Áreas que no se hablaban entre sí
Desafío
Operaciones y comercial escalaban cada diferencia a la dirección. Las reuniones no cerraban con decisiones.
Intervención
Diagnóstico del sistema y coaching de equipos durante cuatro meses, con acuerdos de funcionamiento escritos por el propio equipo.
−50%en duración de reuniones
Empresa Familiar · 90 personas
Roles poco claros tras el crecimiento
Desafío
La empresa duplicó su dotación en dos años. Nadie se sentía dueño de las decisiones del día a día.
Intervención
Consultoría estratégica sobre estructura y roles, con acompañamiento a la dirección durante la implementación.
18líderes con rol redefinido
Empresa Tecnológica · 120 personas
Del mejor técnico al mejor conductor
Desafío
Jefaturas promovidas por conocimiento técnico, sin herramientas para conducir equipos.
Intervención
Programa de desarrollo de líderes de seis módulos, con coaching individual para cada participante.
96%satisfacción del programa
Testimonios
En palabras de quienes lo vivieron
"Llegamos con un equipo que no se hablaba entre áreas. A los tres meses las reuniones duraban la mitad y salían con decisiones tomadas."
Verónica Aguilar
Gerenta de Operaciones · Empresa Industrial
"Yo venía de ser el mejor técnico del área y me tocó liderarla. El coaching me ordenó la cabeza para dejar de hacer y empezar a conducir."
Sebastián Roldán
Jefe de Producción · Empresa Tecnológica
"Necesitábamos definir roles después de duplicar el equipo. Hoy cada decisión tiene un dueño claro y las reuniones bajaron a la mitad."
Diego Marino
Director General · Empresa Familiar
Confían en nosotros
Empresas con las que trabajamos
Empresa 01
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Empresa 08
Empresa 09
Empresa 10
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan
¿Cómo comienza un proceso?
Con una reunión de diagnóstico sin cargo, de una hora, donde escuchamos la situación y definimos si el coaching es el camino. Si no lo es, también lo decimos ahí.
¿Cuánto dura?
Depende del servicio: un proceso de coaching ejecutivo suele durar entre cuatro y seis meses; un programa corporativo, entre seis y dieciocho. El plazo se acuerda por escrito al inicio.
¿Trabajan con empresas pequeñas?
Sí. Adaptamos el alcance al tamaño de la organización: desde procesos individuales hasta programas corporativos para varias sedes.
¿Realizan procesos individuales?
Sí, el coaching ejecutivo individual es uno de nuestros servicios principales, además de los procesos de equipo y los programas corporativos.
¿Es presencial o virtual?
Ambas modalidades. Trabajamos presencial en CABA y GBA, y online en países de habla hispana. Muchos procesos combinan las dos.
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